Prikbord

 

VIP-dag

Bouw in eenvoudige stappen een succesvol team

Kost leidinggeven je energie? – En weet je niet hoe je je team weer laat bruisen?

Veel teams werken níet goed samen. Als je een overleg van zo’n slecht team binnenkomt, voel je spanning. Mensen kijken op hun telefoon. Ze zeggen niet veel. En áls er al iemand met een nieuw idee komt, legt een ander direct uit ‘waarom dat hier niet kan’.

Geef jij leiding aan een team dat niet lekker draait? Dan werk je vast het hardst van allemaal. Je schrijft ‘s avonds aan de stukken van je medewerker. Terwijl je liever je kinderen in bed zou stoppen, of eigenlijk een rondje zou willen rennen. Jij bent óók degene die steeds met nieuwe ideeën en initiatieven komt. Terwijl het zó lekker zou zijn als anderen ook hun ideeën zouden spuien.

Gelukkig kán dat wel. Er zijn teams waarin mensen elkaar beter maken. Waar iedereen initiatief neemt. Teams die opvallen en daardoor nieuwe kansen krijgen. Je kent vast zo’n team in je eigen omgeving.

Ik werkte ooit in een team waarin ik mijn collega maar aan hoefde te kijken, om te weten wat ze vond. We deden moeilijk werk, de directie keek over onze schouders mee. Dat moeilijke werk vonden we bijna het leukste wat er was. Anderen zagen ons enthousiasme, waardoor ze ons graag wilden helpen.

Hoe verandert je team in een slecht team?

Er is van alles wat je team van de wijs kan brengen. Druk bijvoorbeeld, of onzekerheid, of  een autoritaire directeur. Door spanning kunnen mensen met elkaar gaan concurreren. Of ze raken teleurgesteld in jou omdat je te weinig aandacht hebt. Het is belangrijk dat je bijstuurt voordat je team in een negatieve spiraal terecht komt.

Dan moet je alleen wel weten hoe je dat doet: bijsturen. Dat is best ingewikkeld, en je hebt wel wat anders aan je hoofd dan de managementliteratuur bijhouden. Bovendien heb je slimme medewerkers, die prikken meteen door nieuwe trucjes heen.

Hoe houd je je team uit de negatieve spiraal – zonder dat je een volleerd teamcoach hoeft te worden?

Het is handig als je begrijpt hoe een team werkt. Dan weet je wat je wél en níet moet zeggen. Je snapt wanneer je iets moet doen en wanneer je op je handen moet zitten.

Het helpt als je best practices kent. Voorbeelden van kleine dingen die je tijdens het werk kunt doen om je team beter te laten draaien (micro-moves).

Ik heb een VIP-dag ontworpen waarop je belangrijke teambasics leert. We werken met jouw vragen en passen de theorie toe op jouw team. Hierdoor krijg je meer inzicht in je eigen situatie.

Ik heb de theorie ook vertaald in handige tools, zoals checklisten, richtlijnen voor belangrijke gesprekken en vragen die je aan je team kunt stellen. Deze tools staan overzichtelijk bij elkaar in ons LMS. Je kunt ze downloaden én je krijgt na de VIP-dag nog een jaar toegang tot het LMS.

Wat leer je op de VIP-dag – en wat krijg je mee?

Je krijgt meer inzicht in je team en je weet wat je zelf kunt doen om er een beter team van te maken. Zodat jullie allemaal veel prettiger werken, blijven leren en betere resultaten halen.

Na de VIP-dag:

  • Weet je hoe je de sfeer in je team verbetert zodat je fijner werkt en mensen hun ideeën delen.
  • Kun je patronen doorbreken waar je al lang last van hebt.
  • Weet je hoe je de aandacht en inzet van je team naar jullie gezamenlijke doel trekt. Je leert hoe je de verbinding maakt tussen nu en jullie toekomstig ideaal.
  • Heb je een concreet actieplan om je team te verbeteren.
  • Kun je in het LMS alle checklisten, micro-moves, uitleg etc.. nalezen.
  • Krijg je twee weken na de VIP-dag nog een coachsessie. Je kunt dan je eerste ervaringen delen en al je nieuwe vragen stellen.

Waar & hoe laat?

Dat spreken we tijdens de intake af. Ik kom naar jou toe of ik zoek een fijne locatie bij jou in de buurt. We werken hard, van 10.00 tot 16.00 uur, en nemen af en toe een break. Ook lunchen we tussendoor.

Wie is je coach?

Je coach bij deze VIP-dag is Josine Gouwens. Al 20 jaar begeleid ik leiders en (top)talent. De laatste 12 jaar vanuit mijn eigen bedrijf. Ik ben altijd op zoek naar de nieuwste kennis over leiderschap en talentontwikkeling. Die kennis pas ik toe bij mijn klanten. Zo kwam ook de bestseller tot stand die ik samen met Rozemarijn Dols schreef: 75 werkvormen voor creatieve sessies.

Interesse?

Wil je leren hoe je met eenvoudige acties een succesvol team bouwt? Neem contact op, dan maken we een belafspraak. Je vertelt dan met welke vragen je zit en we kijken of de VIP-dag geschikt is voor jou en je team.

Investering

De onderdelen van het programma zijn uitgetest, maar de VIP-dag geef ik voor het eerst in deze vorm. Daarom nodig ik je uit om case study te worden voor deze VIP-dag. Dat betekent dat ik je achteraf vraag hoe de VIP-dag bevalt en wat je resultaten zijn. In ruil daarvoor krijg je een forse korting van 60% en een jaar gratis toegang tot het LMS. Jouw investering is 495,- euro excl. BTW, incl. lunch, coaching en toegang tot het LMS.

Er is, vanaf maart, nog ruimte voor twee case-studies.